CÓMO RETENER EL TALENTO EN LAS EMPRESAS

El retener el talento en las empresas  se complica cuando los colaboradores quieren crecer profesionalmente y exploran otras ofertas de trabajo.

De acuerdo con el Reporte Laboral México 2014 de Hays Group, de 4,000 empleados entrevistados, el 80% dijo que consideran la posibilidad de cambiar de trabajo en el 2014.

De los que respondieron afirmativamente, sus principales motivaciones para cambiar de trabajo son: la remuneración salarial, tener perspectivas de progreso y la satisfacción profesional.

Partiendo de esta información las compañías pueden llevar a cabo iniciativas dirigidas a retener al personal talentoso y sobre todo saber comunicarlas. No necesariamente estas medidas tienen que ser compensaciones salariales. A continuación veamos algunos consejos.

Algunos consejos para retener el talento:

1. Planes de desarrollo. La empresa puede organizar planes  de carrera atractivos y que reafirmen el compromiso que tiene el colaborador con la organización, a la vez de incrementar sus competencias y conocimientos.

2. Horarios flexibles. Uno de los beneficios que más buscan los colaboradores de hoy son los horarios flexibles o, si es posible, realizar home office, ya que aprecian tener un equilibrio entre su vida laboral y personal.

3. Incentivos. Si los colaboradores rebasan las expectativas en un proyecto o innovan en los procesos, un día de descanso, una beca entre otros incentivos  pueden ser estímulos que reconozcan el esfuerzo y fortalecer la conexión con la empresa.

4. Espacios recreativos. Establecer un lugar y tiempos de descanso o recreativos en la oficina puede lograr que los trabajadores reduzcan su estrés por la carga de trabajo, además de dar oportunidad de que aflore la creatividad o bajar el estrés.

5. Actividades extra laborales. Los actividades deportivas, culturales o de convivencia fuera de la oficina   promueven la integración y un ambiente laboral positivo que difícilmente ignorarán los profesionales cuando valoren buscar otro trabajo.

Estos son algunos consejos, pero lo más valioso es que los propios colaboradores generen ideas creativas que se puedan implementar y que como ya se dijo no necesariamente tienen un costo monetario y los beneficios pueden ser enormes.

 Fuente: http://www.forbes.com.mx/

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