Como usar la energía positiva para tener un mejor día en el trabajo

Trabajar con gente positiva hace que el ambiente laboral sea más agradable. Una nueva investigación ahora encuentra que un gerente o líder con energía positiva mejora directamente la productividad, el absentismo, y el compromiso.

Investigadores de la Universidad de Michigan encontraron que las personas que trabajan con líderes con energía positiva también dan más allá de sus tareas oficiales y tienen vidas más satisfactorias en su familia.

En el nuevo estudio, Kim Cameron, Wayne Baker, Brad Owens, Brigham Young y Dana Sumpter estudiaron la energía relacional. Esta es la energía que se obtiene al interactuar con ciertas personas que nos hacen sentir bien cuando pasamos tiempo con ellas.

Los investigadores utilizaron encuestas y estudios de campo para documentar la forma en que funciona esta energía y el efecto que tiene sobre las organizaciones.

Ellos encontraron que entre más energía relacional el líder trasmita, los empleados de ese equipo mejoran en términos de productividad, bajo ausentismo, más compromiso y la búsqueda de la conservación del empleo.

El cultivo positivo también parece influir en la calidad de vida global ya que los trabajadores además son más propensos a ayudar a los demás y ser voluntarios para las tareas fuera de que dice su descripción de puesto.

“Los gerentes pasan más tiempo en la gestión de información e influencia”, dijo Cameron. “Pero la energía relacional supera  los resultados de estos dos factores juntos”.

La energía relacional es diferente al carisma o la personalidad, dijo Cameron y Baker. No es necesario ser una persona extrovertida. Es simplemente el modo de cómo nos sentimos después de interactuar con personas con energía positiva .

La investigación descubre una manera diferente para ser líderes y como pueden mejorar los resultados y la lealtad, y crear un ambiente de trabajo positivo. La clave es encontrar los centros de energía en la empresa.

“Al principio de nuestra investigación, nos encontramos con líderes que sabían que algo estaba mal, pero no sabían cómo dar una solución”, dijo Baker.

“Ahora las empresas pueden hacer una encuesta de energía relacional, dibujar un mapa de la energía, y mostrar las partes brillantes de su organización y los agujeros negros. Es difícil de entender lo que está pasando hasta que uno vea un mapa. Es como ver una placa de rayos X “.

Cameron dice que hay una necesidad de las empresas a reconocer la energía relacional y encontrar maneras de hacer que funcione para ellas.

“¿La gente es ascendida o es contratados porque son energizantes positivos? No, ni siquiera está en la agenda de las organizaciones”, dijo Cameron. “Así que aquí hay un recurso que ha sido ignorado, pero es un predictor importante de rendimiento que debería aplicarse mas.”

Fuente: Universidad de Michigan

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