¿Las personas extrovertidas ayudan o entorpecen el trabajo en equipo?

Desde el pasado, la posesión de una personalidad extrovertida ha sido vista como algo favorable y a menudo deseable para el trabajo en equipo.

Una nueva investigación sugiere que, si bien las características de la personalidad son útiles para algunos aspectos del trabajo en equipo, el estilo también puede aumentar los conflictos al trabajar en equipo.

Investigadores de la Universidad de Surrey, en colaboración con el Centro para el Liderazgo Creativo en Carolina del Norte (EE.UU.), Universidad Erasmus (Países Bajos), Grenoble Ecole de Management (Francia) y la Universidad de Cornell (EE.UU.) se unieron para elaborar un trabajo académico sobre el tema.

Aunque desde hace tiempo se ha pensado que los extrovertidos tienen una ventaja en el trabajo en equipo, no se tenía hasta ahora claro exactamente cuáles podrían ser las ventajas que aportan los extrovertidos.

En el estudio, los investigadores estudiaron a 27 equipos en varias etapas: formación, su rendimiento máximo y su disolución.

Las conclusiones del estudio son:

  • Los extrovertidos son percibidos como proactivos y que contribuyen al trabajo en equipo debido a su capacidad para desarrollar relaciones con sus compañeros de equipo.
  • Los extrovertidos son percibidos como que están estrechamente vinculados al nivel de acuerdo dentro de un equipo.
  • Los extrovertidos pueden prolongar el conflicto de tareas dentro de los equipos al expresar sus ideas de una forma dominante o a veces agresiva.

El profesor Alexandra Gerbasi, Director del Centro para el liderazgo y la toma de decisiones en Surrey Business School, comentó: “Con los cambios en las estructuras organizativas que conducen a un trabajo más colaborativo, basado en el equipo, a menudo se asume que los extrovertidos tienen una ventaja cuando se trata de lograr el éxito en el trabajo, especialmente en el trabajo en equipo. Sin embargo nuestro estudio evidencio que esto sucede bajo ciertas circunstancias y otras no.”

Fuente: Journal of Organizational Behavior,

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