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¿Qué diferencia a los líderes de los seguidores?

Curación de Contenido por Gustavo Novelo

¿Qué diferencia a los líderes de los seguidores?.

Un nuevo estudio identifica los procesos cognitivos y neurobiológicos que influyen en si alguien tiene más probabilidades de asumir un rol de liderazgo o de seguidor.

Según los investigadores de la Universidad de Zurich, los líderes están más dispuestos a asumir la responsabilidad de tomar decisiones que afectan el bienestar de los demás.

Ya sea que la decisión sea tomada por uno de los padres, jefes o jefes de estado, esta puede afectar no solo al responsable de la toma de decisiones, sino a empresas o países enteros.

En su estudio, los investigadores del Departamento de Economía identifican un proceso de decisión común que distingue a los seguidores de los líderes: la aversión a la responsabilidad o la falta de voluntad para tomar decisiones que también afectan a los demás.

En el estudio, los líderes de los grupos podían tomar una decisión ellos mismos o delegarla en el grupo.

Se hizo una distinción entre los ensayos “propios”, en los que la decisión solo afectó a los propios responsables de la toma de decisiones y los ensayos “grupales”, en los que hubo consecuencias para todo el grupo.

Los investigadores estudiaron los procesos neurobiológicos que tienen lugar en los cerebros de los participantes mientras tomaban las decisiones utilizando imágenes de resonancia magnética funcional (fMRI).

Los científicos probaron varias creencias intuitivas comunes, como la idea de que las personas que tienen menos miedo a las posibles pérdidas o riesgos, o que les gusta tener el control, estarán más dispuestas a asumir la responsabilidad de los demás.

Sin embargo, estas características no explicaron el grado diferente de aversión a la responsabilidad encontrado en los participantes del estudio, según los investigadores.

En su lugar, descubrieron que la aversión a la responsabilidad era impulsada por una mayor necesidad de certeza sobre el mejor curso de acción cuando la decisión también tenía un efecto sobre los demás.

Este cambio en la necesidad de certeza fue particularmente pronunciado en personas con una fuerte aversión a la responsabilidad, agregaron los investigadores.

“Debido a que este marco destaca el cambio en la cantidad de certeza requerida para tomar una decisión, y no la tendencia general del individuo de asumir el control, puede dar cuenta de muchos tipos diferentes de liderazgo”, dijo el autor principal del estudio el Dr. Micah Edelson, “Estos pueden incluir líderes autoritarios que toman la mayoría de las decisiones por sí mismos, y líderes igualitarios que con frecuencia buscan un consenso grupal”.

El estudio fue publicado en la revista Science.

Fuente: Universidad de Zurich

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