¿CONTRATAR A EX-EMPLEADOS?

Dos nuevos estudios de la Universidad de Illinois en el área de comportamiento organizacional y la gestión de recursos humanos muestran cómo las organizaciones de todo tipo están empezando a reconocer y aceptar el valor de la recontratación de antiguos empleados.

Desde soldados de infantería a  directores ejecutivos, contadores y jugadores profesionales de baloncesto, muchas organizaciones de manera proactiva reclutan y vuelvan a contratar antiguos empleados como una forma de compensar los altos costos de la inducción de nuevos emplados.

“Se parte del principio que estos llamados empleados boomerang ya entienden los componentes clave de la estructura de trabajo de la organización y de la cultura, lo que los convierte en contrataciones de menor riesgo que los recién llegados “, dijo el Dr. T. Brad Harris, profesor de relaciones laborales y de empleo en Illinois.

“Además de la comprensión de la cultura de la organización, los empleados que regresan también podrían estar más comprometidos con la organización  a su regreso, ya que, en esencia,  han aprendido de primera mano que la hierba no es siempre más verde al otro lado”, dijo Harris.

En un artículo publicado en la edición de verano de Personnel Psychology,, Harris y sus co-autores encontraron que las experiencias vividas por los empleados  boomerang eran distintas en  diferentes maneras.

“Después de encuestar y entrevistar a cientos de empleados, hemos sido capaces de ver que los empleados  boomerang son más propensos a dejar una organización no debido a la insatisfacción con el trabajo, sino a causa de algún choque personal con su jefe o algún compañero, o embarazo, la reubicación del cónyuge, o un oferta de trabajo inesperada “, dijo Harris.

En la primera investigación de Harris   no mostró como el reingreso a una empresa afecta en su desempeño.

Sin embargo en otro trabajo más reciente, Harris en colaboración con otros investigadores estudiaron esta cuestión mediante el uso de una muestra de empleados  boomerang en la National Basketball Association.

La investigación encontró que el rendimiento de los empleados boomergang se mantuvo al de la primera vez que fueron contratados.

“Al evaluar posibles contrataciones de boomerang,las organizaciones deben en primer lugar considerar sus historias de desempeño previos tanto dentro de la organización como con   su más reciente empleador”, dijo Harris.

“En segundo lugar, las organizaciones deben tener en cuenta que los empleados que originalmente quedaron en buenos términos podrían ser más adecuados para el retorno de los que se fueron en forma menos amigable.

“Y, por último, los empleados que regresan pueden recordar y adentrarse  con precisión a la cultura organizacional y la comprensión de las normas sociales que se esperan de él.”

Para los encargados del área de reclutamiento y selección de personal estas aportaciones son importantes para reconsiderar esas políticas cerradas que dicen que no se aceptan recontrataciones pues pueden dejar ir a un buen colaborador.

Fuente: http://psychcentral.com/

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