Según una nueva investigación no todos los Millennials son narcisistas

Según una nueva investigación no todos los Millennials son narcisistas.

Lo oyes todo el tiempo sobre la generación del milenio, o aquellos nacidos entre fines de la década de 1970 y 2000, que son solo un grupo de narcisistas titulados. A pesar de que la generación “yo” se identificó por primera vez en la década de los 70s y se refirió a los Baby Boomers en el libro de Christopher Lasch (La cultura del narcisismo), se considera que los millennials están más orientados hacia sí mismos que sus padres.

No está claro de dónde vino la etiqueta de narcisismo aplicada a toda esta generación, pero la idea ciertamente se ha reforzado en los medios. El auge de Facebook, las selfies y otras redes sociales ciertamente han contribuido también a la atribución del narcisismo. Otra teoría es que los jóvenes de la generación del milenio fueron muy mimados y venerados como niños por padres cuyo “yo-yo” los llevó a centrarse en sus hijos como reflexiones sobre ellos mismos. En cualquier caso, la etiqueta es pegajosa y no muestra signos de desaparecer.

Una nueva investigación sobre la generación del milenio en el lugar de trabajo sugiere que definitivamente es hora de abandonar este término inapropiado, y particularmente, dejar de agrupar a todos de esta generación en una sola categoría de diagnóstico. Robert Giambatista de la Universidad de Scranton y J. Duane Hoover (2018) de la Universidad de Texas Tech decidieron desafiar la sabiduría popular acerca de los Millennials en términos de su capacidad para aprender el trabajo en equipo en el entorno organizacional. Escépticos de la opinión de que todos los Millennials tienen las mismas personalidades, creían que solo aquellos individuos con alto nivel de narcisismo mostrarían problemas de trabajo en equipo debido a sus “comportamientos disfuncionales y perturbadores” (p.3). Los autores estudiaron el narcisismo en el sentido no clínico; es decir, como un conjunto de rasgos de personalidad y no como un trastorno. En el lugar de trabajo, las personas con esta característica deberían “actuar en general como individuos egoístas que necesitan tener éxito como individuos a toda costa, tal vez incluso con los costos netos para el equipo mismo… (y) como jefes impopulares” (p.4 )

Los equipos de alto rendimiento, explican luego los autores, comparten un propósito y una visión que van más allá de las necesidades de los individuos en esos equipos. Los miembros se responsabilizan mutuamente y hacen un esfuerzo colectivo para alcanzar fines colectivos. Confían el uno en el otro, lo que significa que ocasionalmente tienen que mostrar sus lados vulnerables. Ninguna de estas cualidades debe ser encontrada, como lo señalan los autores, en personas con alto nivel de narcisismo. Además, cuando evalúan sus habilidades, las personas con alto nivel de narcisismo tienen dificultades para ser objetivas y decidir dónde necesitan mejorar. Estos son impedimentos adicionales para un alto rendimiento en un equipo de trabajo.

Giambatista y Hoover pusieron a prueba la idea de que las personas con alto nivel de narcisismo serían malos jugadores de equipo en un estudio innovador de estudiantes de maestría tomando una clase basada en el comportamiento en la conducta organizacional. Los estudiantes completaron el Inventario de Personalidad de Narcisismo (NPI por sus siglas en inglés) a principios del semestre antes de embarcarse en el curso. Su enfoque de comportamiento significó que los estudiantes en el curso tuvieron que llevar a cabo actividades de aprendizaje diseñadas de manera realista en las cuales su capacidad para trabajar en un equipo recibió una evaluación constante. Fue su desempeño en la evaluación de habilidades de trabajo en equipo que se convirtió en la variable de resultado en el estudio, con las puntuaciones de narcisismo como predictores. Además, los autores desarrollaron una prueba de comportamiento del narcisismo al comparar las autoevaluaciones de las habilidades con el rendimiento real en uno de los ejercicios de evaluación basados ​​en las habilidades. Las personas con un alto índice de narcisismo, tal como se define de esta manera, deberían calificarse con demasiada confianza como mejores de lo que realmente eran.

Los hallazgos mostraron que las personas con altos niveles de responsabilidad y superioridad en los componentes del narcisismo tenían, de hecho, niveles más altos de exceso de confianza y habilidades de trabajo en equipo más pobres y que el rendimiento de su trabajo en equipo seguía siendo deficiente a lo largo del semestre. Los otros componentes de las puntuaciones NPI no tenían relación con el trabajo en equipo o el aprendizaje de habilidades de trabajo en equipo. Por lo tanto, los hallazgos para el narcisismo como un todo fueron más débiles que para los dos componentes específicos del derecho y la superioridad. Como concluyeron los autores, “las personas que sostienen que el ‘cielo se está cayendo’ ansían trabajar con la generación del milenio y algunas personas con tendencias narcisistas pueden ser demasiado pesimistas” (p.15). Esto sugiere que incluso si la forma de narcisismo que tiene una persona está marcada por altos grados de derecho y superioridad, estos rasgos también pueden vivir en una personalidad en su conjunto que incluye otras cualidades redentoras.

Como sugieren Giambatista y Hoover, no es particularmente divertido o fácil tratar de enseñar el trabajo en equipo a personas que piensan que son mejores que los demás y merecen un tratamiento especial. Estas personas pueden resistir un enfoque basado en habilidades que asume que son imperfectas y tienen algo que necesitan aprender. En cambio, para estas personas, sería mejor señalar cómo el éxito de cada trabajador beneficia al equipo en su conjunto: “Los estudiantes que son narcisistas y también fanáticos del deporte probablemente se relacionen con los muchos ejemplos de atletas profesionales que han logrado el éxito en equipo. con grandes ganancias financieras … a pesar de que no fueron los jugadores estrella en sus equipos “(p.17).

Hay formas, entonces, de manejar a las personas que tienen alto estos dos componentes del narcisismo, y ayudarlos a ser mejores para cooperar y trabajar hacia objetivos compartidos. Los autores tienen palabras duras para los que se dedican a “confundir a los millennials con el narcisismo” o asumir que “niveles ligeramente más altos de narcisismo tienen consecuencias desastrosas”. También señalan que la “representación perniciosa” de los narcisistas milenarios “puede contener un poco de enfoques tradicionales “(p.17).

En resumen, si usted es uno de los de las generaciones anteriores que mira con consternación y temor a sus colegas más jóvenes, amigos o familiares, los hallazgos actuales sugieren que no los abandone o los etiquete como “patológicamente narcisistas”. Por supuesto, identifique a aquellos cuyo comportamiento sugiere que su opinión sobre ellos mismos es demasiado alta y adapte sus métodos de entrenamiento en consecuencia. No necesita limitar este enfoque a los nacidos a fines del siglo XX. Los Millennials no son la primera generación que incluye personas con alto nivel en ciertos aspectos del narcisismo, y ciertamente no serán los últimos.

Fuente: Psychology Today

Deja un comentario