LABORAL

Una promoción injustificada en el trabajo puede causar problemas

Curación de Contenido por Gustavo Novelo

Una investigación reciente halla que la obtención de un aumento de sueldo, promoción, o cualquier otro tipo de ganancia injustificada en el trabajo puede venir con repercusiones inesperadas y no deseadas.

Los investigadores estudiaron a los empleados estadounidenses de una empresa japonesa que no disfrutan particularmente el pertenecer a una empresa de alto estatus – hasta que esta adoptó a el Inglés como idioma oficial. Entonces, de repente, los empleados japoneses que no hablaban inglés tenían que depender mucho más en sus homólogos estadounidenses.

Mientras que los empleados estadounidenses disfrutaron de su impulso repentino en el nuevo estatus, también tenían algunas dudas, dijo el Dr. Tracy Dumas, co-autor del estudio e investigador de la Universidad Estatal de Ohio.

“Era muy obvio que los empleados estadounidenses sabían que tuvimos suerte en este cambio de estatus y eran muy conscientes de que el impulso a su nuevo estado no estaba atado a su rendimiento o el logro en algún aspecto relacionado a su trabajo.”, dijo Dumas.

“Tenían la sensación de que su buena suerte era inestable, que otra nueva política podría revertir su buena fortuna.”

Lo que este estudio pone de relieve es el carácter dinámico de la situación en las organizaciones, mientras que otros estudios a menudo tratan el estatus como una propiedad estable – donde se tiene un alto estatus o simplemente no lo se tiene.

El estudio también muestra que la experiencia de las ganancias de un nuevo estatus en el trabajo, normalmente es visto como totalmente positivo, sin embargo esto puede ser más complejo de lo que a menudo se supone, dijo Dumas.

Para el estudio, los investigadores entrevistaron a 90 empleados de habla Inglés de la empresa japonesa acerca de sus experiencias y pensamientos relativos a la forma en que se vieron afectados por el nuevo mandato sobre hacer del inglés el idioma oficial.

Por un lado, ellos sabían que este impulso de estado fue dado a ellos – no por mérito de ellos – y que sabían podría ser quitado en cualquier momento.

“Hubo un claro sentido de la falta de control”, dijo Dumas.

Los empleados de esta empresa no pudieron empatar este nuevos estatus con algo que hicieron. Si uno gana una promoción por nuestros propios méritos, sentiremos una sensación de control y seguridad sobre nuestra nueva posición dentro de nuestra empresa.

Si bien este estudio se centró en un mandato de idioma, Dumas dijo que hay un montón de maneras diferentes que los empleados puedan encontrar que su estado ha cambiado dentro de su empresa, por razones que no controlan.

Incluso podría ser un cambio menos obvio en su estado. Un nuevo gerente puede favorecer a los empleados más introvertidos en su firma que más coincidan con su propio estilo.

Pero cualesquiera que sean las razones, los gerentes deben prestar mucha atención a cómo los cambios en el estado afectan a todos los empleados en sus empresas.

“Los gerentes tienen que considerar cómo los cambios darán forma a las dinámicas de poder y de estado y cómo la gente puede trabajar en conjunto”, dijo Dumas. “Y tienen que darse cuenta de que incluso los empleados que han visto un aumento en su estatus pueden estar experimentando algunos sentimientos negativos sobre el cambio.”

Fuente: Academy of Management Journal

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