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El sentirse subempleado puede conducir a la creatividad y el compromiso

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Edición de Contenido por PAD

Al contrario de lo que mucha gente piensa, el sentirse subempleado puede dar lugar a la creatividad y el compromiso de un trabajador, según una nueva investigación.

De acuerdo con expertos en gestión de negocios de la Universidad Rice, de la Universidad China de Hong Kong en Shenzhen y la Universidad China de Hong Kong, las estadísticas muestran que una proporción significativa de los trabajadores en todo el mundo están desempleados o trabajando en empleos que están por debajo de su capacidad.

Los investigadores estiman que el subempleo oscila alrededor de dos tercios de la fuerza de trabajo en Asia, Europa y América del Norte.

“Nuestros resultados tienen importantes implicaciones para los gerentes”, dijo el coautor del estudio el Dr. Jing Zhou, Profesor de Houston Endowment of Management de la Escuela de Negocios de Rice Jones. “Los gerentes no deben suponer que los empleados siempre responden negativamente a su percepción de ser subempleados. Nuestros resultados sugieren que los gerentes necesitan estar alertas para detectar las percepciones de subempleo entre los empleados.

“Cuando los gerentes se dan cuenta de que sus empleados se sientan subempleados, deben apoyar los esfuerzos de los trabajadores para cambiar de forma proactiva los límites o las descripciones formales de sus tareas de trabajo, tales como cambiar la secuencia de las tareas, lo que aumenta el número de tareas que hacen o bien ampliar el alcance de las tareas “, continuó el Dr. Jing Zhou.

“Debido a que la percepción de subempleo puede ser experimentado por muchos empleados, los gerentes deben proporcionar apoyo para sostener los resultados positivos en estas situaciones.”

La investigación, se basó en un modelo teórico que une el subempleo a la creatividad y el comportamiento organizacional, que se muestra por el compromiso voluntario de una persona a una organización o empresa y el comportamiento positivo que no es parte de su descripción de puesto.

El estudio fue llevado a cabo con profesores chinos de secundaria y un estudio de campo de trabajadores técnicos en una fábrica de equipos electrónicos en China quienes proporcionaron apoyo al modelo, según los investigadores.

“Nuestros hallazgos del papel moderador de la identificación de la organización sugieren que las prácticas que mejoran la identificación de la organización pueden ayudar a aumentar los esfuerzos a tareas en donde los empleados se perciben a sí mismos como subempleados”, dijo Zhou. “En resumen, nuestros resultados alientan a los administradores a trabajar de forma proactiva hacia el logro de respuestas positivas al subempleo.”

“Otra implicación importante es que los gerentes no deben rechazar a los solicitantes de empleo que están sobre calificados debido a que tales individuos, si se gestionan adecuadamente, pueden aportar creatividad y compromiso a la organización que los contrate”, concluyó el Dr. Jing Zhou.

Fuente: Academy of Management Journal,

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