LABORAL

Una pobre supervisión puede socavar el trabajo significativo para los colaboradores

Curación de Contenido por Gustavo Novelo

Un nuevo estudio del Reino Unido sugiere que muchos supervisores no ayudan a fomentar un sentido de significado por su trabajo en sus colaboradores sino que incluso, tienen la capacidad para destruirlo.

Los investigadores sugieren que los supervisores deben ir con cuidado y darles a sus empleados la oportunidad de experimentar su trabajo como algo significativo.

Investigadores de la Universidad de Sussex y la Universidad de Greenwich descubrieron que el recibir una buena dirección prácticamente no se menciona cuando la gente describe momentos significativos en su trabajo. Por el contrario, la mala gestión son las palabras más mencionadas.

Los investigadores descubrieron que otras actitudes relacionadas con el trabajo, tales como el compromiso, la significación en el trabajo tiende a ser algo personal e individual.

De hecho, el encontrarle un sentido a su trabajo es frecuentemente revelado en los empleados, cuando se ven reflejados en lo que hacen  en sus labores diarias.

Por lo tanto, lo que la mayoría de los directivos hacen en la actualidad para fomentar en sus colaboradores el significado por su trabajo es limitado.

El estudio, se llevó a cabo por la profesora Katie Bailey, una experta en el compromiso de los empleados que colabora en la Escuela de Negocios, Administración y Economía de Sussex, y el Dr. Adrian Madden de la Escuela de Negocios de Greenwich.

Los investigadores entrevistaron a 135 personas que trabajaban en 10 ocupaciones diferentes. Se pidió a  cada uno de los participantes acerca de que comentaran los incidentes o momentos en los que encontraron que su trabajo era significativo y, también, momentos en los que se preguntaron, “¿Cuál es el objetivo de hacer este trabajo?”.

Bailey dijo, “Al experimentar el trabajo como algo significativo, dejamos de ser solo trabajadores o empleados y nos relacionamos como seres humanos, creando un vínculo de humanidad común con los demás.

“Para las organizaciones que buscan gestionar significatividad, responsabilidad ética y moral, deberían ayudar a reducir la brecha entre el trabajo y la vida personal.”

Según los investigadores, el estudio muestra que, si bien los desafíos de ayudar a los empleados a encontrar que su trabajo sea significativo son grandes. Los beneficios para los individuos y las organizaciones que buscan que los trabajos sean significativos pueden ser aún mayores.”

“Las organizaciones que tienen éxito en esto son más propensas a atraer, retener y motivar a los empleados que necesitan para construir de forma sostenible el futuro, y para crear el tipo de lugar de trabajo donde los seres humanos puedan prosperar.” Concluyó Madden,

Fuente: MIT Sloan Management Review

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