Un nuevo estudio publicado en el Journal of Organizational Behavior revela que el liderazgo humilde en el lugar de trabajo aumenta el sentido de respeto y prominencia de los empleados, lo que conduce a un mayor potencial de liderazgo. Se descubrió que las conductas de liderazgo humilde, como reconocer las limitaciones personales, apreciar las fortalezas de los empleados y demostrar capacidad de aprendizaje, elevan el estatus de los empleados en el lugar de trabajo, lo que a su vez los motiva a asumir roles e iniciativas de liderazgo.
El liderazgo humilde se caracteriza por líderes que reconocen abiertamente sus limitaciones, valoran las contribuciones de los demás y permanecen abiertos al aprendizaje. Este enfoque no solo fomenta un lugar de trabajo solidario y colaborativo, sino que también ayuda a los empleados a sentirse respetados y valorados.
Estudios anteriores han demostrado que el liderazgo humilde mejora diversos resultados, como el compromiso laboral, la innovación en equipo y el bienestar general. Sin embargo, hasta este estudio no se había investigado en profundidad el mecanismo específico por el cual el liderazgo humilde eleva el estatus y el potencial de liderazgo de los empleados.
Para comprender el impacto del liderazgo humilde en el estatus laboral y el potencial de liderazgo de los empleados, los investigadores llevaron a cabo dos estudios de campo exhaustivos.
Los resultados del estudio fueron consistentes en los contextos oriental y occidental. En primer lugar, el liderazgo humilde se correlacionó positivamente con el estatus percibido por los empleados en el lugar de trabajo. Los empleados se sentían más respetados y destacados cuando sus líderes admitían errores, apreciaban sus fortalezas y estaban abiertos a aprender de ellos. Esta elevación en el estatus percibido era más fuerte para los empleados con una alta orientación individualista, que son más sensibles a las señales de estatus y están impulsados por un deseo de reconocimiento y singularidad personal.
Además, el mayor estatus en el lugar de trabajo que se obtuvo gracias a un liderazgo humilde se tradujo en una mayor motivación para liderar y en conductas proactivas, como la de hacerse cargo de la situación. Los empleados con un estatus percibido más alto tenían más probabilidades de aspirar a puestos de liderazgo y participar en actividades que demostraban su potencial de liderazgo. Esta correlación se mantuvo en ambos contextos culturales, lo que indica la aplicabilidad universal de los beneficios del liderazgo humilde.
El estudio destaca la importancia del liderazgo humilde para fomentar un entorno laboral que favorezca el apoyo y el empoderamiento. Las organizaciones deberían invertir en programas de formación que ayuden a los líderes a desarrollar y expresar humildad, lo que incluye reconocer sus limitaciones, valorar las contribuciones de los empleados y estar abiertos a aprender de los demás. Los sistemas de gestión del rendimiento también deberían incorporar la humildad como un rasgo clave del liderazgo para alentar y recompensar las conductas de liderazgo humilde.
“Comprender e implementar un liderazgo humilde es esencial, ya que se ha demostrado que tiene un impacto positivo en los resultados individuales y de equipo en el lugar de trabajo, incluido el compromiso laboral, el comportamiento proactivo, el bienestar y la resiliencia y una mayor innovación, aprendizaje y desempeño”, dijo el autor del estudio Xiaoshuang Lin, profesor titular de la Universidad del Sur de Australia y miembro del Centro para la Excelencia en el Lugar de Trabajo.
“El liderazgo humilde es una herramienta poderosa para elevar el estatus de los empleados y liberar su potencial, lo que conduce a un lugar de trabajo más comprometido, innovador y de alto rendimiento. También puede ayudar a crear un grupo de líderes eficaces para el futuro. Al fomentar el potencial de liderazgo de los empleados, las organizaciones pueden mantener ventajas competitivas”.
Lin explicó que las reacciones de los empleados ante un liderazgo humilde varían en función de sus características personales, y que aquellos que se centran en el desarrollo individual y la competencia reaccionan de forma más positiva. Por otro lado, “las personas que no dan tanta importancia a su propio desarrollo y éxito en el lugar de trabajo tienen menos probabilidades de beneficiarse de las conductas de liderazgo humilde. Este tipo de empleados hacen lo que les dicen los líderes. No tienen ningún interés en enseñar a sus líderes ni en mostrar sus propias fortalezas o contribuciones”.
Fuente: Journal of Organizational Behavior
Articulo original:
Título: “How do humble leaders unleash followers’ leadership potential? The roles of workplace status and individualistic orientation”.
Autores: Xiaoshuang Lin, Herman H. M. Tse, Bo Shao y Jinyun Duan