Las personas con alta autoestima consideran que los líderes prestigiosos son más capaces de liderar

Las personas con alta autoestima consideran que los líderes prestigiosos son más capaces de liderar

Una serie de cuatro estudios realizados en Canadá encontró que las personas que se sienten bien consigo mismas (alta autoestima) tienden a pensar que los líderes capacitados y respetados son mejores para liderar en comparación con las personas que no se sienten tan bien consigo mismas (baja autoestima). Por otro lado, aquellos con baja autoestima piensan que los líderes que son asertivos y controladores son mejores para liderar. El estudio fue publicado en el Journal of Personality.

Los líderes dependen de sus seguidores para lograr sus objetivos, por lo que tienen que influir en sus seguidores de una manera que los motive a seguir la visión del líder. La forma en que un líder elige influir en sus seguidores determina el tipo de relación que tienen con ellos. Esta relación puede ser de compromiso entusiasta o simplemente seguir órdenes a regañadientes. En casos extremos, los seguidores podrían incluso rebelarse contra el líder.

De acuerdo con una teoría llamada teoría de estrategias duales, los líderes utilizan dos enfoques principales para influir en los seguidores: dominio y prestigio. Los líderes dominantes son confiados, competitivos y se centran en sus propios intereses. Toman el control y toman decisiones sin consultar a otros. Los líderes prestigiosos, por otro lado, son buenos para construir relaciones, empáticos y hábiles. Se ganan el respeto a través de su experiencia e integridad, promoviendo la confianza y la cooperación en el grupo. Los líderes dominantes apuntan al control, mientras que los líderes prestigiosos tienen como objetivo ganar respeto a través de sus habilidades con las personas.

El autor del estudio, Eric. J Mercadante y sus colegas querían explorar cómo la autoestima de los seguidores se asocia con sus percepciones de la capacidad de liderazgo de los líderes dominantes y prestigiosos. La autoestima se refiere a cuán dignas y valiosas se sienten las personas en relación con los demás. Afecta las autoevaluaciones de los individuos de sus habilidades y competencias, pero también de sus expectativas y deseos de interacciones y relaciones sociales. Dados los dos enfoques fundamentalmente diferentes de la relación con los seguidores dominantes y los líderes prestigiosos que aplican, los investigadores querían ver si las personas con diferentes niveles de autoestima ven a estos líderes de manera diferente.

«A través de cuatro estudios, encontramos que la autoestima de los seguidores se asocia con percepciones confiables y divergentes de la capacidad de liderazgo para los líderes dominantes y prestigiosos, de modo que los seguidores con alta autoestima percibieron una mayor capacidad de liderazgo en líderes prestigiosos que los seguidores con baja autoestima, y los seguidores con baja autoestima percibieron una mayor capacidad de liderazgo en los líderes dominantes que los seguidores con alta autoestima. «, concluyeron los autores del estudio.

El estudio hace una contribución importante a la comprensión científica de las relaciones entre líderes y seguidores. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que las evaluaciones de la capacidad de liderazgo se dieron ya sea basadas en descripciones textuales con muy pocos datos sobre el líder, en videos breves o basadas en la imaginación de una sola interacción. Esto contrasta con las interacciones líder-seguidor de la vida real que tienden a ser muy extensas y duraderas. Los resultados de la evaluación de líderes de la vida real con los que los individuos tienen interacciones diarias y extensas podrían no arrojar resultados iguales.

Fuente: Journal of Personality

Articulo original: “Leadership in the eye of the beholder: Follower self-esteem is associated with divergent perceptions of leadership ability for dominant and prestigious leaders”, autores: Eric J. Mercadante, Steven J. Heine y Karl Aquino.

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